浅析快递企业成本与费用存在问题及对策

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摘要3

1快递企业成本管理的特征4

1.1快递企业成本与费用的构成4

1.2快递企业成本与费用可控性4

1.3加强快递企业成本管理的必要性4

2快递企业成本管理中存在的问题5

2.1成本管理与市场脱节5

2.2成本管理观念落后，缺乏创新意识5

2.3企业全体员工参与意识淡薄5

2.4企业成本控制的有效性弱5

2.5成本管理范畴狭窄5

2.6成本管理方法陈旧6

2.7管理人员素质不高，管理组织薄弱6

2.8分工过细，人力资源浪费6

3.快递企业成本管理的对策6

3.1建立战略成本管理制度6

3.2更新观念，树立成本管理的效益观念7

3.3强化成本意识，实行全员成本管理7

3.4降成本控制范围扩大到更全面的范围7

3.4.1确定实际可行的方案进行生产的事前控制7

3.4.2做好企业运营阶段的成本控制8

3.4.3控制客户服务阶段的费用8

3.5大力加强企业成本的系统管理8

3.5.1拓展成本管理范围8

3.5.2延伸成本管理界限8

    3.5.3加强研究非物质产品成本8

3.6调整工作流程，减少不必要的分工9

3.7借鉴国外先进经验，引进先进的成本管理方法9

3.8 建立现代化的企业成本管理模式9

3.8.1成本管理思想革新化9

3.8.2成本管理组织合理化9

3.8.3成本管理方法科学化9

3.8.4成本管理手段电子化10

3.8.5成本管理人才专业化10

4.结语.10

内 容 摘 要

    在新经济条件下，传统快递企业成本管理思想已不能适应现代成本理念。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。目前我国快递企业的成本管理工作还存在着许多缺陷，不能继续适应企业面临的激烈市场竞争。本文对成本管理中存在的问题进行了分析，并提出了具体的对策：建立战略成本管理制度；更新观念，树立成本管理的效益观念；强化成本意识，实行全员成本管理；将成本控制范围扩大到整个行业；大力加强企业成本的系统管理；建立现代化的快递企业成本管理模式，努力在竞争中获得优势，使企业自身得到发展。