目 录
一、应收账款概述
（一）、应收账款概述及形成原因……………………………………………………………4
1、增加销售的作用………………………………………………………………………4
2、减少存货的作用………………………………………………………………………4
（二）、应收账款对企业的影响………………………………………………………………5
1、降低企业的资金使用效率，使企业效益下降………………………………………5
2、夸大企业的经营成果…………………………………………………………………5
3、加速企业的现金………………………………………………………………………6
4、影响企业的经营周期…………………………………………………………………6
5、增加企业的其他成本…………………………………………………………………6
（三）、加强应收账款的管理意义……………………………………………………………7
1、应收账款过大会造成企业短期清偿能力不足………………………………………7
2、应收账款的存在会导致虚增资产……………………………………………………7
3、应收账款会造成企业利润的虚增……………………………………………………7
（四）、应收账款的管理内容…………………………………………………………………8
1、实施应收账款的追踪分析…………………………………………………8
2、认真对待应收账款的账龄…………………………………………………8
3、建立应收账款坏账准备制度………………………………………………8
4、建立实施具体的信用条件…………………………………………………8
5、不断完善收账政策…………………………………………………………9
6、实行严格的内部升级和内部控制制度……………………………………9
二、应收账款管理现状……………………………………………………………………………10
三、加强应收账款管理措施………………………………………………………………………11
（一）、应收账款的事前控制………………………………………………………………11
（二）、应收账款的事中控制………………………………………………………………12
（三）、应收账款的事中控制………………………………………………………………12
内 容 摘 要
应收款项是企业变现能力较强的一项资产，也是企业流动资产的重要组成部分。在市场经济条件下，存在着激烈的竞争，商业信用的应用虽然给企业的商品交易提供了便利，同时也给企业带来了不确定的因素。应收款项常常会有一部分不能及时收回，影响了企业的资金周转和偿债能力，造成坏账损失。因此，企业在商品购销活动中，必须注意调查购货单位和供货单位的信用状况，制定合理的信用标准，对已发生的应收及预付款项应及时进行清算或催收，以控制风险和损失，并应根据谨慎性原则计提坏账准备。
关键字：应收账款、管理、、方案
