关于瑞丰银行中间业务开展情况的调研报告

目录

关于瑞丰银行中间业务开展情况的调查报告3

内容摘要3

关键字：商业银行，中间业务，对策3

一、瑞丰银行简介3

二、关于瑞丰银行中间业务开展情况调查概述3

（一）调研的背景3

（二）调研的时间、对象和主要方法4

三、瑞丰银行中间业务开展情况调查数据的分析4

（一）中间业务收入水平偏低5

（二）中间业务品种单一、创新力不足6

（三）中间业务收费缺乏统一规范7

（四）公众对中间业务存在观念误差7

四、加强瑞丰银行中间业务开展的建议与对策8

（一）加快中间业务产品的开发创新8

（二）增加中间业务收入来源8

（三）完善收费制度，扩张营销9

（四）提高服务品质9

参 考 文 献11

参考文献11

内 容 摘 要

中间业务不需占用或少占用资金，主要通过为客户服务获得收入，具有风险小、投资少、收益高的特点，相对于贷款成本要低得多。同时中间业务是银行降低资金成本、优化负债结构的客观需要，是提高赢利水平的重要渠道。所以发展中间业务是银行社适应经济形势的必然选择。当前，加快转变经济发展方式，积极推进金融创新，着力优化经济结构和提高经济增长质量，推进金融创新和业务转型已成为银行及金融机构的共同战略目标。对于瑞丰银行来说提高中间业务的竞争能力，能使银行得到更多的客户更高的收入，使得银行更快的发展。但是在业务开展中存在一些问题。因此，本人以瑞丰银行中间业务开展情况为调查对象，希望能发现其中的问题，并且对这些问题进行分析，判断，结合企业自身的实际情况和自己所学，提供相应的解决措施。

通过对瑞丰银行中间业务的分析调查，了解了瑞丰银行现在的中间业务的开展情况。在调查中重点调查瑞丰银行各种中间业务，特别是支付结算、资金清算、银行卡、代收代付、投资理财等业务

，并对其进行分析和研究，找出问题，并结合银行的实际情况和本人所学，给出相应建议，以此来提高该银行的中间业务的开展程度，顺应国有商业银行“行情”和国际经济金融变化趋势的需要。帮助该银行更好的运行。最终帮瑞丰银行加快发展。