存货管理研究

存货管理研究2

一、存货管理概述2

（一） 存货及存货管理2

（二）存货管理对企业的作用2

（三 ）存货管理的途径3

1、 完善内部牵制制度，加强内部激励机制3

2、 加强存货采购、储存、销售管理4

3、 提高企管人员综合素质4

4、 加强存量信息追踪分析4

二、 昆山祥盛印染有限公司存货管理现状及存在的问题5

（一） 企业简介5

（二） 昆山祥盛印染公司存货管理现状5

（三）存货资产比例分析6

（四） 存货周转率分析7

三、 完善昆山祥盛印染有限公司存货管理的解决方案8

（一） 提高存货预测精度来降低每次订货量8

（二） 与供应商建立良好的战略伙伴关系9

（三） 引进现代存货管理方法，科学合理管理存货9

（四） 制定合理的存货周转流程10

（五） 全员参与存货管理10

内 容 摘 要

在市场经济条件下，竞争日益激烈，企业间的竞争很大程度上拼的是资金，拼的是管理，中小企业往往起步晚，资金匮乏，如果要想赢得更加长久的发展，就要开源节流，赢得资金周转上的优势，在生存中谋发展。同样在管理方面，如果一个企业要更长久的发展，就要加强管理，形成一套自己的管理体系。存货管理，虽然是众管理中的一个分支，也是中小企业不可缺少的。加强存货管理，能够使企业减少资金的占用，让企业的资金用到刀口上，为本来资金周转就举步维艰的中小企业赢得先机。

本文首先对存货管理的背景情况，国内外的研究状况进行分析，并引进了存货管理的相关理论，包括存货管理，存货管理对企业的作用，存货管理的途径等。在此基础上，对昆山祥盛印染有限公司的存货管理现状及存在的问题进行了详细的分析，昆山祥盛印染有限公司主要存在对市场预测不准确、存货管理模式过于传统、内部控制制度不完善、人员整体素质不够等的问题。在分析的基础上提出了对昆山祥盛印染有限公司的存货管理提出了具体的改进措施：（1）提高存货预测精度，降低每次订货量；（2）与供应商建立良好的战略伙伴关系；（3）引进现代管理方法，科学合理管理存货；（4）制定合理的存货周转流程；（5）全员参与存货管理。