目 录
1.引言………………………………………………………………………………2
1.1研究背景…………………………………………………………………2
1.1.1我国对外贸易发展现状描述……………………………………2
1.1.2中小型外贸企业成本控制情况…………………………………2
2..成本控制问题的理论综述…………………………………………………2
2.1成本控制问题的基本理论…………………………………………………2
2.1.1成本控制的含义…………………………………………………3
2.1.2成本控制的程序…………………………………………………3
2.2.3成本控制的演绎…………………………………………………3
2.2成本控制问题的价值链理论………………………………………………3
3.中小型外贸企业成本控制的现状、问题及原因………………………3
3.1中小型外贸企业成本控制问题的现状……………………………………4
3.2中小型外贸企业成本控制问题的原因……………………………………4
3.2.1缺乏有效的成本控制组织………………………………………4
3.2.2缺乏有效的成本控制方法………………………………………4
3.2.3限于狭窄的成本控制范围………………………………………4
3.2.4中小型外贸企业出现成本在控制的问题………………………5
3.3管理层及员工的成本控制观念落后的原因………………………………5
4.中小型外贸企业成本控制改进的策略及建议…………………………6
4.1.1坚持成本控制的基本原则………………………………………6
4.1.2控制商品采购成本………………………………………………6
4.1.3严格控制商品销售成本…………………………………………7
4.1.4控制工资成本……………………………………………………7
4.1.5 利用科学机制控制管理成本……………………………………7
4.2 企业SWOT分析及实现战略转型………………………………………………8
4.2.1中小型外贸企业策略改革的SWOT析……………………………8
4.2.2积极调整现有经营模式，实现战略转型……………………………………8
5.结束语……………………………………………………………………………9
参考文献…………………………………………………………………………10
内 容 摘 要
随着我国对外开放、社会主义市场经济体制改革以及中国加入wTO，我国的中小外贸企业是国民经济中非常重要和活跃的组成部分，通过发挥激活市场竞争、增进效率、创造就业机会等作用为经济发展和人民生活的改善做出了重大贡献，是经济发展和社会稳定的重要支柱。按照中国加入W1D时的承诺，中国商业领域的过渡期已于2004年12月11日结束。中国对外资商业的准入基本取消了地域、股权和数量的限制，即中国政府对本土商业的发展所设置的保护性“门”，这意味着我国的商贸类中小外贸企业将面临着更激烈的竞争。然而，我国中小外贸企业普遍存在规模小、负债高、利润低的问题，特别是融资渠道和融资手段缺乏，融资成本过高，使得近年来资金瓶颈已成为制约中小外贸企业扩张速度的主要原因，相比之下外商则大多具有资金上的优势，融资相对容易得多。所以，拓展融资渠道、创新融资模式、优化融资结构、降低融资成本便成为中小外贸企业的当务之急。 本文以企业成本控制理论为基础，面对外贸企业缺乏有效的成本控制组织和方法的问题并结合我国现今国际贸易发展的最新形势，分析了中小型外贸企业的主要对手、潜在的问题、机遇和挑战。列举了中国最新的企业发展扶持策略，通过对中小型外贸企业的采购、生产、销售等环节的成本控制现状和存在的问题进行研究,结合企业内外部环境的实际情况,提出成本控制改进的具体方案措施。基于不同维度健全企业成木控制体系，积极调整现有经营模式，实现战略转型，建立有效的成本控制评价与激励机制。并在实际实施中侧评和分析成本控制改进之后取得效果,对增强中国中小型外贸企业在国际国内市场上的竞争力实现其现实的指导意义。对于企业内部管理层及员工成本控制意识淡薄、成本控制观念落后等问题，管理层从思想上真正认识到成本控制的作用和意义,并走出现代成本控制理念，真正实现企业成木控制的目标。
关键词：对外贸易；企业竞争；成本控制；
