企业工资成本控制

企业工资成本控制3

一、引言3

（一）工资成本的构成要素3

（二）工资主要组成部分3

1、工资总额3

2、社会保险费用3

3、福利费用4

4、教育经费4

5、劳动保护费用5

6、住房费用5

7、其他人工成本。5

（三）工资成本控制的特点5

1、贯彻物质利益原则，完善动力机制5

2、采用有利于调动劳动者积极性的工资形式5

二、企业工资成本管理出现的问题5

（一）组织机构繁杂、人员冗余造成工资成本过高。5

（二）工资成本管理的基础工作做得不够完善。5

（四）岗位技能工资制的弊端日益显现，阻碍了劳动生产率的提高。6

三、工资成本管理出现问题的原因6

四、工资成本控制的方法7

（一）采用劳务派遣7

（二）使用实习生8

（三）合理使用促销员8

（四）使用“小时工”9

（五）人工预算增减妙招9

（六）加班工资严管理9

1、控制加班工资支出9

2、严格加班审批程序10

3、合理利用综合工时制或不定时工时制10

（七）内部退养10

（八）合理定岗、定编10

1、提高招聘质量10

3、李践，《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》，机械工业出版社,2012年13

内 容 摘 要

    薪酬政策的实施是一把双刃剑，在制定时要同时考虑到两个方面的因素：一方面要保持薪酬在劳动力市场上的竞争力；另一方面要合理地控制工资成本。企业欲以高薪留住和吸引人才，而工资成本又不能随意上涨，因而如何处理好员工的竞争力和工资成本控制之间的关系，寻求合理的工资成本控制方法是需要仔细研究的一个问题。