浅议我国支线机场财务管理存在的问题与对策

目       录

一、支线机场财务管理现状2

（一）、财务结构不够科学，资金成本居高不下2

（二）、航空公司长期欠款 ，成本降低压力大 ，而财务管理尚且跟不上2

（三）、机场企业的资金利用率低，效率不佳2

（四）、机场企业财务预算管理尚未落实到位2

（五）、机场企业的成本核算还停留在粗放阶段3

二、原因分析4

（一）、投、融资体制不完善、规划建设管理不到位，致使财务费用庞大4

1、投资主体单一，片面追求政绩4

2、工程规划建设缺乏管理，投资计划外增长4

3、建设筹资渠道单一，建设资金匮乏4

（二）、缺乏科学的财务管理目标和营销理念，收入增长乏力5

1、投资经营者严重缺乏成本与费用控制的理财观5

2、财务管理体制改革滞后，机场财务成本管理实践不够6

3、航空市场开发滞后，收入增长乏力7

（三）、收入管理工作缺乏创新7

三、支线机场做好财务管理工作的意义7

（一）、是完善我国民用航空格局的需要7

（二）、中小支线机场生存发展需要8

1、是机场企业构建完全意义的市场主体的需要8

2、是机场企业完善内部管理，增收节支控制成本的需要8

3、是机场企业完善财务管理，确保资产保值增值的需要8

四、支线机场加强财务管理的对策9

（一）、加强机场企业的应收账款管理9

（二）、拓宽机场的融资渠道9

（三）、实施全面预算管理制度10

（四）、落实机场企业的财务成本核算工作10

（五）、进行机场财务审计，提高资金利用率10

内 容 摘 要

在社会经济不断发展的今天，加强和完善机场财务管理，对于我国机场企业来说具有重要的现实意义。我国机场企业应该在认清财务管理现状的基础上，结合我国机场企业的实际情况，有针对性的采取改进措施，加强和完善机场财务管理体系建设，增强机场企业的盈利能力，让财务管理更好的为机场企业的进一步发展服务，不断提升企业的竞争力。

本文主要从作者供职的民航机场企业普遍亏损的现实状况入手，着重分析形成这一普遍现象的原因，从做好支线机场财务管理工作的意义出发，探讨民航支线机场加强财务管理工作的对策。

关键词：机场财务管理  现实意义  财务预算  对策