制造成本与其价值链的关系分析

强化制造成本管理的现实意义

局限于成产活动中的成本核算

着眼于单个产品成本的降低

成本管理观念落后

二、成本与价值链的理论内涵

1、制造成本与其价值链的关系

2、价值链的成本管理内涵

三、制造成本与价值链关系的应用及例证

1、识别企业价值链

2、确立活动类型

3、将成本分配到价值链各个活动中

4、判定每项价值活动的成本动因

5、分析与制造成本管理有关的价值链

6、确定竞争战略

7、例证

四、完善企业制造成本管理的措施

五、结论

六、参考文献

内 容 摘 要

制造成本管理关系到企业生存发展的一个的重要管理因素，但目前我国众多企业在成本管理过程中存在很多问题：制造成本管理局限于生产活动中的成本核算、着眼于单个产品成本的降低、成本管理观念落后等。因此必须采取相应的对策加以解决。应用价值链分析法进行企业成本管理是必然选择。价值链管理思想要求将价值链放置于整个市场中,既重视企业内部价值链中各项活动之间的联系 ，又把企业与供应商和顾客之间的联系置于更重要的地位。基于价值链的成本管理使企业不断提高竞争优势和实现持续良好的发展，实现降低企业组织和经营成本、控制经营风险目的，达到成本管理的效果。

关键词：制造成本、价值链、成本管理、竞争优势