论建筑工程关于成本控制问题的研究

前言3

一、 施工企业成本管理特点3

（一）施工企业成本管理的对象具有单一性3

（二）企业成本管理的工作具有一次性3

（三）施工企业成本管理在控制上具有超前性3

（四）施工企业成本管理系统具有综合性4

二、项目成本管理中存在的问题4

（一）没有建立一套完善的责权利相结合的成本管理体制4

（二）忽视工程项目质量成本的管理和控制5

（三）忽视工程项目“工期成本”的管理和控制5

（四）项目管理人员经济观念不强5

三、加强工程项目成本管理的措施6

（一）事前控制阶段：建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制6

（二）事中控制阶段7

（三）强化经济观念，树立全员经济意识9

（四）事后控制阶段：完善成本管理10

四、结论与展望11

参考文献12

致      谢13

论建筑工程关于成本控制问题的研究

前言

随着建筑市场日渐成熟、规范，施工企业之间的竞争日趋激烈。施工企业要获得更大的利润和发展，就必须加强成本管理，才能增强企业市场竞争力，促进企业持续、稳定、健康发展。

施工企业的成本管理，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。成本管理是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系，必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。

一、 施工企业成本管理