内 容 摘 要
关于企业风险控制方案的设计，风险控制是保障并促进企业管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标的真实性。本文第一部分首先介绍了企业资源整合,在不同程度上的选择与配置，紧接着第二部分介绍了企业风险控制的实施现状和当前一些企业风险控制的问题以及应该承担的责任，第三部提出了企业在控制中存在的问题与不足，根据自己的观察与分析发现了这些问题，并提出改进的对策，为企业的以后的运营与经营起到一定作用。
关键词：企业资源整合 风险控制
目 录
企业资源整合概述………………………………………………2
企业客户资源整合………………………………………………2
（一）、什么是客户资源整合……………………………………………2
（二）、什么是客户价值…………………………………………………2
（三）、企业以什么样的标准来评价客户价值…………………………3
企业资源整合的战术战略………………………………………3
企业风险控制的内容……………………………………………3
企业风险控制的分类……………………………………………4
相关企业风险控制案列…………………………………………4
风险控制的四种基本方法………………………………………6
企业资源风险控制上的相关问题………………………………7
（一）、风险控制的问题…………………………………………………7
（二）、控制风险的程序…………………………………………………7
（三）、控制风险上面承担的责任………………………………………7
针对企业存在的问题提出的建议………………………………8
（一）、制定风险管理计划………………………………………………9
（二）、根据企业的实际情况设进行控制………………………………9
（三）、该企业风险控制的相关对策……………………………………10
十、结束语………………………………………………………………11
