降低企业成本途径分析

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一、企业降低资金成本的意义3

二、当前企业在成本控制中存在的主要问题4

2.1存货控制薄弱4

2.2应收帐款控制不严4

2.3开支过大5

2.4管理模式僵化5

2.5管理人员素质偏低5

三、企业成本控制的有效方式6

3.1科学调度资金盘活存量资产6

3.1.1努力提高资金的运用效率6

3.1.2加快货款回收的速度6

3.1.3要形成合理的资本结构6

3.2对各项费用实施源泉控制7

3.2.1合理安排间接人员7

3.2.2严格材料管理7

3.2.3严格控制企业投资8

3.2.4尽量避免坏帐损失8

3.2.5要强化财产控制8

3.3严格遵循财务制度8

3.3.1完善内部控制制度8

3.3.2建立健全财务制度9

3.3.3提高资金的使用效率9

3.4采用合理的企业销售方式以降低成本的消耗9

3.4.1将企业销售渠道专业化9

3.4.2企业应提供订货服务的系统9

3.4.3企业有关销售费用的确认需合情合理10

3.5 政府部门要加强企业成本控制管理的法律法规10

四、总结11

参 考 文 献12

内 容 摘 要

成本的控制对于我们降低企业的成本，提高企业的市场竞争力具有非常重大的战略意义。如何加强企业成本的控制和管理，是现代化企业管理层所面临的重要问题。在企业的发展过程中，有效的提高企业经营和理财能力具有重要的现实意义。本文将具体对当前企业成本控制的方法进行分析，并提出一些有效的优化措施。

关键词：资金成本；控制措施；策略；探讨；