现代企业制度下的成本管理

目       录

一、现代企业成本管理概述3

（一）成本管理及其目标3

（二）成本管理的意义3

1、有效控制各种劳动耗费3

二、现代企业成本管理案例——金威龙公司4

（一）公司简介4

（二）金威龙公司成本管理存在的问题4

（三）金威龙公司成本管理的改进5

三、现代企业成本管理中存在的主要问题6

（一）企业成本管理重心偏移，未能真正意识到企业是成本管理的主体6

（二）企业的成本管理缺乏市场观念7

（三）很多企业成本信息不能满足企业管理的需要7

（四）我国企业成本控制不力7

四、现代企业成本管理中存在主要问题的成因8

（一）不健全的市场经济秩序和不公平的市场竞争，削弱了企业加强成本管理的外在压力和内在积极性8

（二）宏观成本管理体制不完善，监管不力，直接影响了企业建立健全内部成本管理机制8

（三）市场观念不强，缺乏成本竞争意识，适应环境变化的能力较差8

五、现代企业强化成本管理的主要工作9

（一）确立现代成本管理新观念9

（二）将成本控制范围扩大到整个企业10

（三）采用现代企业成本管理方法，强化企业成本管理11

六、结语12

内 容 摘 要

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。现代成本管理的实施，有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统，现代成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。

关键词：成本管理 成本领先 战略管理