应收账款的核算与管理

1.应收账款概述1

2.中小企业应收账款管理的现状1

2.1应收账款比例较大，坏账情况较严重1

2.2应收账款账龄长，呆账风险大1

2.3催收账款责任不明确，缺乏规范的催款程序2

3.中小企业应收账款管理漏洞的原因2

3.1财务管理手段落后，致使财务分析效果不理想2

3.2应收账款管理制度不健全，信用评估系统不完善2

3.3应收账款处理方式消极，催款能力不强2

4.中小SG公司应收账款管理存在的问题3

4.1 SG公司概况3

4.1.1企业描述3

4.1.2公司的竞争环境3

4.1.3经营理念3

4.2 SG公司应收账款管理现存问题3

4.2.1信用管理薄弱、没有建立有效信用管理制度3

4.2.2应收账款信息化管理手段落后4

4.2.3对欠款催收缺乏有效的手段4

4.2.4内部控制薄弱，缺乏部门间的核对和相互监控4

5 加强SG公司应收账款管理的对策4

5.1建立专门的信用管理机构，进行授信业务管理5

5.2建立健全企业内部管理制度5

5.3改进ERP系统，提高应收账款信息化管理水平6

5.4应收账款的动态跟踪管理6

6.总结7

致谢8

参 考 文 献9

内 容 摘 要

我国中小企业在应收账款管理上普遍存在应收账款比例较大，坏账情况较严重；应收账款账龄长，呆账风险大；催收账款责任不明确，缺乏规范的催款程序的问题。归咎其原因，主要因为财务管理手段落后，致使财务分析效果不理想；应收账款管理制度不健全，信用评估系统不完善；应收账款处理方式消极，催款能力不强。为此，各中小企业应该建立完善的赊销制度，降低企业资金风险；建立健全的内部监控制度，加强催款力度；成立应收账款坏账准备金，以备坏账损失。本文分析了我国中小企业应收账款管理现状以及给中小企业带来的风险，具体结合SG公司应收账款问题进行了应收账款现存问题的原因分析，并给出了针对性的解决对策。