存货管理

目      录4

一、引言2

（一）、研究意义2

（二）、研究背景2

二、 企业存货管理的概述2

（一）、企业存货管理的定义2

（二）、企业存货管理的现状3

三、企业存货管理存在的问题4

（一）、存货的核算计量方面不够准确4

（二）、存货管理制度不够完善4

（三）、存货管理未能完全实现电算化5

（四）、存货储备量不合理使之流动资金占用额高5

（五）、未能充分利用第三方的物流管理6

四、存货管理存在问题的原因分析6

（一）、导致存货管理低效的内部原因6

（二）、导致存货管理低效的外部原因7

五、加强企业存货管理的对策8

（一）、严格执行财务制度规定,使账、物、卡相符8

（二）、建立科学高效的存货管理制度，完善内部控制8

（三）、建立适合企业自身发展需要的管理系统9

（四）、加强存货采购治理,合理运作采购资金,控制采购成本10

（五）、存货的规划合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流10

六、结论11

致  谢12

参考文献13

内 容 摘 要

存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。存货是为了满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。目前存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。通过对存货管理进行分析和研究，旨在加强企业存货管理，保证企业存货资金安全，保持资金持续的良性循环，提高存货周转率，降低资金使用成本和库存贬值损失风险，提高存货资金的使用效率和效益，实现资金在该环节增值，使企业在市场中获得竞争优势，谋求进一步的发展。本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，使企业在市场上有更多优势。

关键词：存货  存货管理  对策