存货管理研究

目录

一、存货管理的概述及案例4

（一）、存货管理的概述4

（二）、从失败案例看存货管理4

1、该公司存货管理中存在的问题4

2、该公司存货管理不恰当导致的后果6

3.完善存货管理的建议7

二、从成功案例看存货管理10

（一）戴尔公司存货管理的方式11

1、物料采购11

2、生产制造11

3、产品销售12

(二) 对戴尔零库存管理模式的认识12

(三) 戴尔零库存区别于其它企业的优势所在13

1、强化信息渠道,直接获取订单13

2、整合供应商库存协作关系14

3、形成良好的沟通机制14

4、充分重视和运用第三方物流14

三、总结15

内 容 摘 要

  存货是企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的物资,是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。存货管理的好坏，直接影响到企业的资金占用水平、资产运作效率，是企业管理中不可忽视的一部分。本文阐述了存货管理对于企业的生产与发展的重要性，并根据两个案例进行分析并提出了一些问题以及针对问题提出解决方案，从而保证企业存货资金安全，保持资金持续的良性循环，提高存货周转率，降低资金使用成本和库存贬值损失风险，提高存货资金的使用效率和效益，实现资金在该环节增值，使企业在市场中获得竞争优势，谋求发展。

关键词：存货管理  案例   重要性  分析