存货管理初探

一、存货管理概述4

（一）、存货管理的定义4

（二）、存货管理的特点5

（三）、存货管理的重要性5

二、存货管理的方法介绍6

（一）、存货ABC分类管理6

（二）、经济订货量模型(EOQ)6

（三）、准时生产制(JIT)7

三、存货管理存在的问题分析7

（一）、企业内部控制制度不健全8

（二）、库存存货资金占用量大8

（三）、存货管理模式僵化9

（四）、缺乏科学的存货采购计划9

（五）、未能充分利用第三方物流管理10

（六）、存货管理的信息化程度较低11

四、加强企业存货管理的有效措施11

（一）、建立健全企业存货管理的内部控制制度11

（二）、实行与企业实际经营相结合的科学存货管理方法12

（三）、制定合理的采购计划，加强存货的库存管理13

（四）、建立高效的存货信息管理系统13

（五）、充分利用现代存货管理技术14

（六）、注重人才培养，提高存货管理人员的综合素质14

总结15

参考文献16

内 容 摘 要

随着市场经济的不断发展和完善，对企业的生存和发展要求越来越高，完善管理制度能够最大限度的降低企业成本，使企业拥有更强的竞争力。当前有许多企业，把主要的精力投入到提高销售和扩大规模上，却忽视了存货管理中的很多问题，致使大多数的企业存货管理水平较低，存货占用了大量的资金，管理粗放等。本文针对当前企业存货管理所面临的问题，提出相应的防范与措施。旨在分析存货管理所产生的影响。同时企业也应该认识到自身的不足，不断地学习和完善存货管理的理念，建立科学的管理制度，保持适当的存货量等来提高最大的经济效益。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳等重要标志。因此，企业应加强与改善存货管理措施，以达到促进企业做大、做强的目的。

关键词：存货  问题  措施