中小企业存货管理研究

第一章  中小企业存货管理的概述4

1.1存货管理的定义4

1.2中小企业存货管理的特点5

1.3存货管理的现状5

1.4存货管理的重要性及意义5

第二章  存货核算及月末盘点工作问题6

2.1存货日常核算问题 6

2.2存货月末盘点及期末核算问题7

第三章 中小企业存货管理存在的问题 7

3.1内控制度不健全，岗位责权不明晰7

3.2存货储量不合理，资金占用过大7

3.3存货管理不规范，造成账实不符，信息失真8

第四章  提高中小企业存货管理水平的对策8

4.1建立健全内部控制制度，发挥存货内控制度的作用8

4.2注重企业管理人才的培养，提高其综合素质8

4.3加强存量信息追踪分析，严格存货控制管理9

4.4增强自律观念，营造适合中小企业发展环境9

第五章 中小企业存货管理水平的展望10

第六章 结论10

参考文献12

内 容 摘 要

   随着市场经济的不断发展和完善，对企业的生存和发展要求越来越高，完善管理制度能够最大限度的降低企业成本，使企业拥有更强的竞争力。当前有许多企业，特别是一些中小企业，把主要的精力投入到提高销售和扩大规模上，却忽视了存货管理中的很多问题，致使大多数的中小企业存货管理水平较低，存货占用了大量的资金，管理粗放等。但近几年来，上至国家下至百姓，都较为关注中小企业的发展趋势，许多企业也结合自身的实际情况采取了一些相关的管理措施

加强存货管理，但总体上中小企业的存货管理还是处于比较落后的状态。

   相当多的中小企业面临着发展缓慢，经营管理等问题，导致其在激烈的市场竞争中面临着巨大困难。不能做大、不能做强，其原因既有外部因素，也有内部因素，其中，存货管理就是影响其发展的一个重要内部因素。

   本文针对当前中小企业存货管理所面临的问题，提出相应的防范与措施。旨在分析存货管理所产生的影响。同时中小企业也应该认识到自身的不足，不断地学习和完善存货管理的理念，建立科学的管理制度，保持适当的存货量，控制存货成本等来提高最大的经济效益。同时使得存货管理保证生产正常进行，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳等重要标志。因此，企业应加强与改善存货管理措施，以达到促进企业做大、做强的目的。 

[关键词]中小企业；存货；管理