目 录
成本概念及其分类…………………………………………………………………………………………………………....2
（一）、成本的概念……………………..……………………………………………………………………………………..2
（二）、成本的分类………………………………………………………………………………………..…………………..2
1、按经济用途分类……………………………………………………………………………………………………..2
2、按其转为费用的不同方式分类………………………………………………………………………………2
3、按其计入成本对象的方式分类………………………………………………………………………………2
费用概念及其分类……………………………………………………………………..………………………………………2
（一）、费用的概念……………………………………………………………………..………………………………………2
（二）、费用的分类……………………………………………………………………..………………………………………2
成本与费用的联系和区别…………………………………..……………………………………………………….......2
（一）、成本与费用的联系…………………………………………………..………………………….……….……..…3
（二）、成本与费用的区别……………………………………………………………………………………..….…..…3
1、内容不同…………………………………………………………….…………………….…………………………….4
2、计算期不同………………………………………………………………………………….…….……………………4
3、对象不同……………………………………………………………………………………..…..…………………..…4
4、计算依据不同………………………………………………………………………..………..……………………..4
5、账户和原始凭证不同…………………………………………………………………..………………………...4
6、总额不同………………………..……………………………………………………..………..……………………..4
7、作用不同………………………..……………………………………………………………………………….….…..4四、 如何降低成本和费用………………………………………………………………………………………………..……….4
(一)、如何降低成本………………………………………………………………………………………………..……….4
1、降低资金成本…………………………………………………………………………………………….…….……5（1）、任何资金都是有成本的…………………………………………………………………………….………..…5（2）、加速资金周转也是降低产品成本的重要途径………………………………………………………5
2、降低采购成本………………………………………………………………………………………………………..5
3、降低流通成本…………….………………………………………………………………………………………….6
4、降低生产成本…………………………………………………………………………………………………..……6（1）、节约材料的消耗…………………………………………………………………………..………………………..6（2）、提高劳动生产率 ………………..……………………………………………………..…………………………..6
（3）、控制生产损失的发生…………..…….………………………………………………..……………………..…7
（4）、降低制造费用 ……………………..…….………………………………………………..…………………..……7
（5）、减少库存 ……………………..………….…………………………………………………..……………………..…7
（6）、重视知识因素,不断开发新产品 .………………………………………………….………..………..……7
5、降低销售成本……………………………………………………………………….….………..……………..….8
（1）、实行“订单式”生产和“零库存”制度……………………………..………………………………….8
（2）、利用网络技术降低企业多种成本………………………………..……………………………..…........8
6、要使成本控制真正发挥效益,还需要实行全员成本管理和全过程的成本控制…..9
（二）、如何降低费用…………………………………………………….…………………………..……………………..9
1、管理费用的控制……………………………………………….…………………..………..…………………….9
（1）、预算控制……………………………………………………….…………………..…………..…………………….10
（2）、审核控制预算编制之后，控制的执行则要依赖各项开支的审批核准……………..10
（3）、流程控制……………………………………………………….…………………..…………..…………………….10
2、财务费用的控制………………….………………………….………..…………..…………………….………10
3、销售费用的控制…………………………….……………….……………………..…………………….………10
五、 成本费用与利润之间的关系………….……………….………………..……….…………………………………….11
前 言
在日益激烈的竞争环境中，产品成本居高不下，在市场竞争中没有价格优势，在价格战中不得不节节败北，为了增加企业的竞争力，使企业在市场竞争中具有最大的价格优势，就得合理分配与控制企业的成本与费用。
成本与费用的分配是企业成本核算的一部分，是企业管理和发展中不可忽视的一环，可以有效提高对企业各种资源的利用率，不仅能够提高企业的经济效益，还能增强企业的市场竞争力。随着我国市场经济的进一步发展，传统的成本与费用分配方法已经落后，无法满足企业发展的需求，在企业对成本与费用进行分配的过程出现了各种各样的问题和不足。企业若想在激烈的市场竞争中得到进一步的发展， 获得更多的产品利润，就必须合理分配成本与费用。
随着我国经济的快速发展,企业在可持续发展的同时,都要考虑利润最大化的问题，本文通过对企业成本与费用进行分析,阐明成本与费用在企业追求利润最大化过程中所起的作用,进而认识成本、费用与利润最大化之间辩证统一的关系,深刻认识成本与费用因素在企业追求利润最大化过程中不容忽视的影响力。
在会计学上,收益等于收入减成本。通过公式我们知道,成本与企业盈利之间是成反向关系的,成本越高,在收入一定的情况下,利润就越低,盈利水平就越低;成本越低,在收入一定的情况下,利润就越高,盈利能力就越强。因此研究成本与费用是十分重要且必须的。
