目 录
内容摘要 …………………………………………………………… 2
一、 绪 论 ……………………………………………………… 3
1、 成本控制的概念 …………………………………………… 3
2、 成本控制研究的背景及意义 ……………………………… 3
二、 成本控制问题理论概述 …………………………………… 4
1、 成本控制问题研究的基础 ……………………………… 4
2、 成本控制问题研究的目标 ……………………………… 6
3、 成本控制问题研究的内容 ……………………………… 7
三、 实证分析 ………………………………………………… 8
1、 公司概况 …………………………………………………… 8
2、 公司成本控制现状分析 …………………………………… 8
3、 公司成本控制中存在的问题 ……………………………… 8
四、 公司成本控制策略的改进政策 ………………………… 11
1、 加强采购环节对存货的掌控力度 ………………………… 11
2、 完善职工提成等薪酬制度 ………………………………… 12
3、 加强对销售费用的管控 …………………………………… 13
五、 结 论 …………………………………………………… 14
参考文献 …………………………………………………………… 15
内 容 摘 要
在日益激烈的市场竞争中，中小企业面对生存问题，如何让企业更具有竞争力与生命力，直面内外部的形式，提升企业的效率，那么高效快速的成本管理，已成为企业生存发展的一大难题。很多中小企业在迅速发展的同时，却忽略了成本费用的管理和控制，使得企业的利润率不高，大大降低了企业的盈利效率，中小企业的成本控制现状不容乐观。
本文共分为四章，首先介绍了企业成本控制的概念、背景及意义，企业的优势很大一部分是在成本控制问题上，低成本也是衡量一个企业是否具有竞争力的重要标准之一。其次介绍了成本控制的基础、目标以及内容。第三和第四部分主要通过以奥远公司为例，分析该公司成本控制现状，有哪些不足的地方，通过对成本控制研究理论的研究，结合奥远公司的实际情况，提出应对措施。
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