目 录
前言………………………………………………………………5
第一章 商业银行管理会计体系的主要内容……………………………6
1.1预算和预测……………………………………………6
1.1.1 科学的预测决策体系……………………………………………6
1.1.2 全面预算控制体系……………………………………………6
1.2 责任中心……………………………………………………6
1.3 资本转移价格…………………………………………………7
1.4 成本分摊………………………………………………………7
1.5 风险管理……………………………………………………………8
1.6 盈利能力分析…………………………………………………………8
第二章 管理会计在银行经营管理中的作用……………………………9
2.1 管理会计为银行战略决策提供了科学依据…………………………9
2.2 有助于银行实现全过程、多环节共同管理成本的目的………………9
2.3 管理会计实施有助于建立科学合理的业绩考评制度…………………9
第三章 银行实施管理会计存在的问题……………………………………………10
3.1 思想观念陈旧……………………………………………………………10
3.2 组织架构设置不合理……………………………………………………10
3.3 管理会计管理体制和模式的落后………………………………………10
3.3.1 财会职能转变滞后…………………………………………10
3.3.2 财会管理体制转变滞后…………………………………………11
3.3.3 成本核算方法简单缺乏科学性…………………………………11
3.3.4 成本管理涉及面狭窄，控制力不强…………………………11
3.4 会计信息的缺乏及失真………………………………………………12
3.5 人员素质不高与激励机制不足………………………………………13
第四章 商业银行管理会计的未来发展建议…………………………………… 14
4.1 加强银行内部管理会计体制建设，建立组织保障制度………………14
4.2 提高技术信息水平，开发独立的管理会计信息系统………………… 15
4.3 树立战略管理会计观念，努力适应银行战略管理的需要…………… 16
4.4 加强管理会计培训、提升相关工作人员素质…………………………16
4.5 加强与外部在管理会计应用方面的沟通交流和学习咨询…………17
第五章 结 论………………………………………………………………………18
参考文献…………………………………………………………………19
内 容 摘 要
管理会计既是会计学的一个主要分支，也是现代化管理的一个重要工具。知识经济和信息时代飞速发展的今天，世界经济的全球化和国际化推动着经济体制的改革。随着我国金融体制改革的深入和金融业市场竞争的加剧，在商业银行中更加重视发挥会计的管理职能、利用会计信息参与企业的经营决策、规划和控制企业的经济活动、评价企业管理人员的业绩、促进提高企业的经济效益。商业银行应用和推广旨在解析过去、控制现在和规划未来的管理会计是推进银行经营管理现代化进程的必要步骤，对其提高管理水平、经济效益和市场竞争力有重要意义。本文将从商业银行管理会计体系的主要内容、管理会计在银行经营管理中的作用、银行实施管理会计存在的问题、未来发展建议等我国商业银行管理会计应用问题进行分析与阐述，为商业银行应用管理会计提供指导。
关键词：商业银行；管理会计；应用；对策
