施工企业成本控制探讨

施工企业成本控制探讨

                    摘       要

随着当代经济的发展，建设项目越来越多，施工企业的机会也就越来越多。但是目前施工企业的成本控制方面还存在着诸多问题，比如企业的成本偏高，如果企业想要更长远的发展就必须做好成本控制工作，来增加企业的盈利空间，进而加大企业的竞争力。文章对成本控制的基础知识作出了简单的介绍，并具体阐述了当前施工企业成本控制中所存在的一些问题，并针对这些问题提供了相应的一些解决方法以供参考。在文章的最后，以某集团建设南京地铁A号线为例，介绍了该案例的基本情况，并仔细分析了该集团在此项目中所运用的成本控制措施，并总结其可行性和优缺点。本文论述了施工企业在进行成本控制时要注重每个过程和细节，成本控制不是某一个人的责任和职责，而是需要施工企业的每个员工都参与进来，施工前的成本预算、事中的成本控制措施的具体实施和监督、事后的分析和总结。本文将理论与实例相结合，使论述更具说服力。

目  录

1 前言1

2 成本控制的概述3

2.1 成本控制的概念3

2.2 成本控制的内容4

2.3 成本发生的相关因素4

2.4 施工企业成本控制的特点5

3 我国施工企业成本控制中主要存在的问题6

3.1员工成本控制素质不高6

3.2生产费用的浪费现象严重6

3.3工期成本易被忽视7

3.4缺乏合理的施工方案7

3.5成本核算体制不健全7

3.6缺乏全过程的成本控制7

4 施工企业成本控制的方法8

4.1 增强员工的成本控制观念8

4.2加强生产费用的控制8

4.2.1加强直接材料费控制8

4.2.2  加强直接人工费的控制9

4.2.3  加强机械使用费控制9

4.2.4  加强非生产性开支的控制9

4.3 严格控制工期成本10

4.4优化施工方案10

4.5 健全成本核算管理体制10

4.5.1 加强成本核算11

4.5.2  实行财务预算管理11

4.6建立全过程的成本控制11

5 施工企业成本控制案例分析12

5.1  案例基本情况12

5.2 项目成本控制措施分析12

5.2.1建立和完善成本控制责任中心12

5.2.2重点掌握成本计划全过程的实施12

5.2.3加强施工各阶段的成本控制13

5.3 成本控制效果分析13

6  结论14

参考文献15

致  谢16