目 录
一、财务预算的概述…………………………………………………………………2
（一）、财务预算的概念…………………………………………………………2
（二）、财务预算的作用…………………………………………………………2
（三）、财务预算的编制原则……………………………………………………3
二、财务预算的内容…………………………………………………………………3
（一）、现金预算…………………………………………………………………3
（二）、预计利润表………………………………………………………………4
（三）、预计资产负债……………………………………………………………4
三、财务预算运行的流程……………………………………………………………5
（一）、财务预算的编制…………………………………………………………5
（二）、财务预算的执行与控制…………………………………………………5
（三）、财务预算的调整…………………………………………………………5
（四）、财务预算的分析…………………………………………………………5
（五）、财务预算的考评…………………………………………………………6
四、日常业务预算……………………………………………………………………6
（一）、销售预算的编制…………………………………………………………6
（二）、生产预算的编制…………………………………………………………7
（三）、产品成本预算的编制……………………………………………………7
（四）、制造费用预算的编制……………………………………………………8
（五）、销售费用预算的编制……………………………………………………8
（六）、管理费用预算的编制……………………………………………………9
（七）、期末产品存货预算的编制………………………………………………9
五、现行财务预算管理实务中存在的问题…………………………………………9
六、构建有效财务预算管理体系的建议……………………………………………10
内 容 摘 要
企业财务预算，是企业已经战略要求和发展规划，在财务预测、决策基础上，利用价值形式对未来一定期间的此案无活动进行规划和安排，以明确财务目标，落实财务管理措施，并提供财务考核以及奖惩标准的一种管理手段。换言之，财务预算的根本目的，是明确企业内部各部门、各单位的责、权、利关系，对各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的财务目标。财务预算最终以预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等形式体现。
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，是由企业的高层以企业未来一定时期经营决策和经营的目标规划财务数据以及责任约束为依据，通过一系列科学的模型和公式，结合市场外部环境和企业的具体情况，围绕着利润最大化目标制定的预算。企业通过财务预算进行管理活动不仅仅是一种财务目标控制方法，也是企业顺利完成财务目标的管理手段，在实践中企业进行财务预算管理时，会制定各种围绕企业战略目标的制度措施。在现代经济生活中，对于企业控制市场、实现自身资源优化配置都提出了很高的要求，这就要求各种企业通过各种手段获得准确的财务信息，并对外披露这些信息，在这个过程中企业财务预算有着重要作用。
关键词：财务预算 管理手段 问题 建议
