降低企业成本途径分析

内 容 摘 要3

引  言4

一、降低成本的意义 4

1、成本是补偿生产的尺度为了保证企业再生产不断进行，必须对生产耗用，即资金耗费进行补偿4

2、降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润5

3、降低产品成本可以节约人力物力的消耗5

4、降低产品成本是降低产品价格的重要条件6

二、企业成本管理现状及问题7

1、成本管理意识薄弱7

2、成本管理方法陈旧落后7

3、成本数据严重失真7

4、成本费用超出预算7

5、忽视市场需求，盲目生产8

三、中小企业降低成本的途径和措施8

（一）从人力资源成本入手，降低企业成本8

1、制定科学的人力资源规划8

2、建立科学的培训体系8

3、情感机制留住人才9

（二）从生产成本入手，降低企业成本9

1、降低原材料成本9

2、控件好直接人工成本9

3、提高设备利用10

（三）从订购成本入手，降低企业成本10

1、降低物资采购成本10

2、降低维持成本10

   

（四）从产品的质量，降低企业成本11

1、提高产品生产质量11

2、优化产品设计方案11

（五）从管理上入手，降低企业成本12

1、更新成本管理观念12

2、建立健全科学的企业成本管理体系12

3、提高领导和员工的管理意识及技能12

4、利用共享资源13

（六）从财务费用入手，降低企业成本13

（七）选择适合的合作伙伴，提高资源配置效率13

（八）创新技术，降低成本 14

四、结 论15

参考文献16

内 容 摘 要

随着中国经济的飞速发展，企业的质量与内涵上也发生了不同程度的改变。在激烈的市场竞争中企业经营规模越大，管理技术越先进，其运营成本也会越来越高，所以降低企业成本，强化企业成本意识，分析成本途径，采取各种有效措施降低企业成本，增强企业的竞争力，才能提高经济效益，从而实现企业价值最大化。本文主要对企业成本途径控制分析作为关键点，对企业成本途径存在的问题进行分析，进而提出相应的措施。