试论飞机装配环节的成本控制

一、绪论2

二、成本控制概述2

（一）成本控制的含义2

（二）成本控制的作用和重要性3

1、成本控制的作用3

2、成本控制的重要性3

3、成本控制的基本原理3

三、飞机装配环节成本控制的现状分析4

（一）飞机装配环节成本控制观念落后4

（二）飞机装配环节成本控制的手段落后4

（三）飞机装配环节成本控制的体系不完善4

四、创新管理、提升技术，加强成本控制4

（一）飞机装配环节的主要成本构成4

（二）创新管理方法，健全成本控制机制4

1、加强预算管理5

2、利用信息化对成本核算和控制5

3、合理计划生产，减少等待和库存6

4、健全成本控制激励机制7

5、全员参与，开展降本增效活动7

6、建设专业化队伍，提升工作效率8

（三）优化工艺方法，实施技术提升9

1、优化物流配送方式9

2、调整生产线布局，降低物流成本9

3、优化操作流程，提高工作效率9

4、实施质量提升，优化检验工序10

5、实施技术提升，提高工作效率11

6、开展立体库房建设，减少用地面积11

五、结论12

参 考 文 献13

内 容 摘 要

大型国有企业是我国国民经济中的中流砥柱，也是我国战略支柱产业的重要支撑，特别是大型国有军工企业，是巩固国防、提供先进武器的中坚。成都飞机工业（集团）有限责任公司（以下简称：成飞公司），是集科研、生产、试验、试飞为一体的大型现代化飞机制造企业，是中国重要歼击机研制生产基地，飞机的装配环节是其核心。由于飞机装配环节管理面广、技术复杂，产品价值高，能否在飞机装配环节对成本进行有效控制，对飞机整体的制造成本控制意义重大，同时也可以向用户交付优质低价的产品。本文旨在通过一些在成飞公司装配环节的成本控制实践活动，探讨如何在飞机装配环节提高效率、降低成本。本文分析了飞机装配环节成本控制存在的主要问题，对近年来在成本控制实践方面采取的主要措施进行了论述，总结出成本控制是一项系统性工作，是一把手工程，要切实降低成本，需要在体系、机制、方法等多方面综合开展工作。

关键词：国有军工企业；飞机装配；成本控制