成本费用控制问题研究

一、前言2

（一）企业成本费用控制的概念和分类2

（二）成本费用控制的意义3

（三）成本费用控制的主要原则4

二、当前成本费用管理中存在的问题4

（一）财务人员配备不足没有进行成本费用核算4

（二） 成本费用核算的内容不明确，没有前瞻后仰的能力4

（三）成本费用控制缺乏驱动因素分析4

（四）没有采取有效措施控制成本和费用，过分依赖财务部门控制成本4

（五）成本费用分析体系不完善，难以对决策做出有力的支持4

三、我国企业成本费用控制的措施5

（一）争取领导重视，增强全员成本意识5

（二）建立健全成本费用控制体系5

（三）做好成本费用控制的准备工作6

（四）强化成本费用预算管理6

（五）加强对成本费用形成过程的控制6

（六）推行作业成本法，加强成本费用控制与核算的结合7

（七）对性质相同的部分成本费用明确责任部门，实行直线管控7

（八）找出影响企业成本最灵敏因素并加以重点控制7

（九）理性选择业务实施模式7

（十）实施战略成本管理，改变成本费用发生的现有基础8

四、成本费用控制案例分析9

五、结论10

参考文献11

内 容 摘 要

本文拟从企业成本、费用的概念和分类，着重论述成本费用控制的主要措施。在企业发展战略中,成本费用控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。而期间费用与产品成本是密切相关的，它们直接决定了企业盈利水平的高低。长期以来我国对费用的定义是指生产经营过程中发生的各项损耗。而成本往往定义为生产一定种类和数量的产品所发生的耗费。从成本与费用的关系角度看，费用的对象化构成产品成本，费用分摊到产品或劳务构成产品或劳务的成本，不计入产品成本的费用，（如管理费用等），则被称为期间费用或期间成本。随着当今科学技术的不断发展，单靠企业原来的老观念来提高利润，是远远不够的。本文首先从成本费用的含义和分类入手，阐明企业成本费用控制的主要原则，主要措施，成本费用与内部控制的关系，然后，对目前我国企业成本费用内部会计控制的现状进行了进一步的研究分析，并提出了相应的改善建议。

关键词：成本  费用  内部控制