责任成本核算之我见

内 容 摘 要2

1、理论上的阐述3

1.1 什么是责任成本3

1.2 影响可控成本与不可控成本划分的因素3

1.2.1与责任中的权力层次有关3

1.2.3与责任中心的管辖范围有关3

2、开展责任成本核算的历史背景3

3、责任成本核算特点4

3.1  按照企业的组织结构和工艺流程，建立多层次的责任成本中心4

3.2  划分可控成本和不可控成本4

3.3  责任成本核算的对象是各责任成本中心；4

3.4  成本计算期在责任成本预算时确定4

4、责任成本核算的适用范围4

4.1  责任成本预算5

4.2  责任成本明细帐5

5、成本核算的目的6

5.1  改善决策6

5.2  有利于计划编制6

5.3  衡量资产和收益6

5.4  确定产品销售价格6

5.5  优化成本决策，确立目标成本6

5.6  加强成本控制，防止挤占成本6

5.7  建立成本责任制度，加强成本责任考核6

6、责任成本核算方法：7

6.1  责任成本核算方法相同点7

6.2  责任成本核算方法不同点7

6.2.1成本计算对象不同。7

6.2.2成本分类不同。7

7、做好企业责任成本核算应该注意的问题8

7.1 建立成本中心，明确责权范围8

7.2  加强责任成本预算的编制工作指标 8

7.3  加强责任考核，建立跟踪反馈系统和奖罚制度                              9

8、总结10

参 考 文 献10

内 容 摘 要

摘要：责任成本就是指某成本中的各项可控成本之和，可控成本是与不可控成本相对而言的，指的是成本费用依其责任主体是否能够控制所认定的，凡是责任中心能控制其发生的成本称为可控成本，凡事责任中心不能控制其发生及其数量的成本称为不可控成本。企业为提高市场竞争力，绝大多数都必须注重加强企业成本管理。责任成本是现代管理会计的一个重要内容，企业为了调动企业内部各责任中心的积极性，一般把成本管理贯穿于生产经营的整个过程，将控制责任成本与效益组合起来，以达到提高企业的整体竞争优势的目的。实际工作中，很多企业对于如何做好企业责任成本核算还缺乏系统的了解，因此需就企业如何做好责任成本核算展开探讨。 

关键词：责任成本；成本中心；责任预算；成本核算；企业