浅谈中小企业降低成本的途径

目       录

一． 中小企业成本管理概述和意义2

（一） 中小企业成本管理概述2

（二） 中小企业成本管理意义3

 (三） 中小企业成本管理特点3

1. 体现在成本管理环境弱化方面3

2. 体现在管理目标单一方面4

3. 体现在成本管理观念滞后方面4

4. 体现在成本管理组织不协调方面 4

5. 体现在成本管理方法方面 4

6. 体现在成本管理内容方面5

二． 企业成本在管理中存在的问题5

    (一) 成本管理意识薄弱5

   （二）成本管理方法陈旧，成本核算混乱6

    (三）中小企业成本费用超出预算6

   （四）忽视市场需求，盲目生产6

   （五）过分依靠财务部门核算成本7

   （六）忽略了信息和互联网的作用7

三．中小企业成本管理问题原因分析7

（一）中小企业自身规模的限制7

（二）成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应7

（三）过分追求成长快、规模大8

四、降低企业成本的途径和措施8

（一）适应企业自身发展的要求,要树立正确的成本效益观念8

（二）提高领导和员工的管理意识及技能9

（三）建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失9

（四）企业要选择合理的供应商，提高资源配置效率9

（五）根据订单来预算库存成本，实行零库存制度10

（六） 通过技术创新促进成本控制10

（七）利用互联网减少成本11

结 论11

参考文献12

摘要

    在我国经济迅猛发展的今天，中小企业也在飞速的发展，并且在国民经济中占有重要的作用。中小企业为解决社会的就业问题作出了重要的贡献。但是这样的中小企业在成本控制中一直存在着问题。表现在产品成本高，但是盈利少，资源消耗量大等等。决定产品在市场竞争的主要因素则是价格。而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，才能增强产品的市场竞争力，获取更大的利润。这样，企业的生存发展才有希望。在成本管理工作中，降低成本又是其主要任务。因此，不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，须强化企业成本意识，增强企业的竞争能力，提高经济效益，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化。因此，降低成本是企业永恒的话题。

关键字：  成本管理   降低成本 途径