目 录
1.绪论
1.1选题的目的........................................................................................................4
1.2降低企业成本的理论意义 ..............................................................................4
2.成本的概念和内容
2.1成本的相关概念...............................................................................................5
2.2成本的内容.......................................................................................................5
3.企业成本管理中存在的问题
3.1管理制度不健全...............................................................................................5
3.2成本数据管理更新不及时...............................................................................6
3.3成本费用超出预算...........................................................................................6
降低成本途径
4.1通过成本效益分析法降低企业成本.......................................................................6
4.1.1成本效益分析法的意义.........................................................................................6
4.1.2我国出现的具有全过程的成本管理方法.........................................................7
4.1.3价值链成本效益分析法在降低成本中的应用................................................7
4.1.4作业成本法与成本管理在降低成本中的应用................................................7
4.2价值链分析法降低成本..............................................................................................7
4.2.1运用价值链分析法确定与成本有关的价值活动............................................7
4.2.2以企业价值链来归集和分摊成本 .....................................................................8
4.2.3影响企业成本的结构性因素 ..............................................................................8
4.2.4寻求成本优势的战略途径 ..................................................................................9
4.2.5长期维持、巩固成本优势 ..................................................................................9
4.3提高产品质量，减少产品无形损耗......................................................................10
4.4运用作业成本法降低成本........................................................................................10
4.4.1作业成本法与成本管理........................................................................................10
4.4.2作业成本法管理的主要内容............................................................................11
案例分析
5.1电线电缆公司产品案例.........................................................................................11
5.2降低企业成本途径的启示....................................................................................13
结论..............................................................................................................................14
参考文献...................................................................................................................15
内 容 摘 要
有效地降低产品成本是企业生产经营的关键课题，对企业的生存和发展有重要的意义。目前，我国成本管理主要局限于产品制造过程中，由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。如何为提高企业经济效益而更加科学的降低企业成本的途径方法成为当前众多中小型企业急于解决的问题。本文分析了当前我国中小型企业的管理特点，从而提出了一系列能够有效降低企业成本的途径。从直接材料成本、劳动效率和制造费用三方面进行了分析，对企业降低产品成本的途径提出看法。
关键词：差旅费；管理；问题；对策；案例
