财务预算理论与实务研究

                      目       录

一、财务预算的理论概述与研究3

（一）财务预算的内涵3

（二）财务预算的必要性4

1、财务预算是企业防范和规避财务风险的重要手段和措施4

2、财务预算是企业实现中长期战略目标的有力保障4

3、财务预算是集团企业集约化管理不可或缺的一部分4

（三）企业财务预算的内容5

1、日常现金预算5

2、预计利润表5

3、预计资产负债表5

4、预计现金流量表6

（四）构建以财务预算为主体的全面预算架构6

1、预算编制6

2、预算审批6

3、预算下达7

4、预算指标分解和责任落实7

5、预算执行控制7

6、预算分析8

7、预算调整8

8、预算考核9

二、目前财务预算管理实务中存在的问题9

（一）企业财务预算停留在为财务预算而预算9

（二）大多数企业没有健全的财务预算管理组织及预算体系9

（三）企业普遍不注重实际效用9

（四）预算编制、执行、监控、考核、奖惩相互脱节10

三、关于构建企业合理有效财务预算管理体系的建议10

（一）健全和完善企业财务预算管理体制10

（二）健全和强化企业财务业务预算10

1、日常现金流预算10

2、目标利润表预算11

3、资产负债表预算11

4、现金流量表预算11

（三）构建财务预算为主体的全面预算体系11

（四）做好业务部门沟通、强化预算考核12

内 容 摘 要

　在当今市场经济条件下，随着经济的发展，企业管理水平的不断提高，财务预算在企业管理中的作用也与日俱增，使企业各项业务以及执行各项业务的责任主体的责任确定明确，从而实现公司战略、经营计划。企业要驾驭市场，实现企业资源的优化配置，最大限度地节约和使用资源，必须通过灵活、快捷、准确的财务预测为企业决策者提供真实有效的信息。本文试从会计预算活动在实务中存在的问题入手，分析预算管理的重要性，并针对问题提出自己的几点建议。

 关键词：财务预算 理论  问题   建议