加强企业运营资金管理对策研究

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内 容 摘 要3

一、引言4

（一）选题背景和意义4

（二）文献综述4

（三）研究思路和方法5

（四）研究内容5

二、企业经营效益差对营运资金的不利影响5

（一）企业经营效益5

（二）应收账款难度加大6

（三）投资资金紧张加剧资金困难7

三、企业营运资金管理中存在的主要问题7

（一）管理者财务管理观念淡薄7

（二）企业对营运资金的控制薄弱8

（三）缺乏科学完善的营运资金预算体系8

（四）缺乏高素质的财务管理人员9

（五）资金结构不合理9

四、加强营运资金管理的有效对策9

（一）注重资金需求预测，进行科学的筹资活动9

（二）加强资金风险的预测分析和控制10

（三）控制成本费用，增加企业价值11

（四）加强企业财务预算，提高企业营运效率11

（五）完善财务制度建设，进一步加强营运资金管理11

（六）资金管理13

五、结论15

参 考 文 献16

内 容 摘 要

企业营运资金是衡量一个企业短期偿债能力的重要指标，是企业得以生存的血液，其运转效率在很大程度上决定了企业今后的生存与发展，只有营运资金不断处于良好的管理和运转之下，企业才能得以生存，才有发展的基础，企业的目标才能有可能实现。因此，企业营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分，保持营运资金畅通运行具有非常重要的意义。然而在现实中，企业营运资金往往是企业资金链中最薄弱的环节，企业运营资金管理中存在营运资金结构不合理、营运资金的控制薄弱以及管理制度不完善等主要问题，因此，对企业运营资金加强管理刻不容缓，企业营运资金的管理必须解决好流运资产和流动负债两方面的问题，分别体现在资金运用管理和资金筹措管理上。通过树立科学的营学的营运资金管理观念，规避资金活动环节中的风险，控制成本，完善财务制度建设等对策加强营运资金管理，不断提高营运资金的利用水平周转能力和筹资能力，提高企业的整体盈利能力，有利于企业价值最大化目标的实现。   

关键词：营运资金管理  预算管理  对策   资金管理