目 录
一、基本概念……………………………………………………………3
（一）概念………………………………………………………………………… 3
（二）赊销的经济动因及其影响………………………………………………… 4
二、企业赊销及应收账款管理中存在的问题及原因……………… 6
（一）企业在赊销前对赊购方的资信评估不够，缺乏规范………………………………… 6
（二）应收账款在跟踪控制方面存在问题………………………………………………………7
（三）企业内部控制制度不严密…………………………………………………………………7
（四）应收账款的账越来越长，坏账的风险也随之增加………………………………………7
（五）收账策略不够合理…………………………………………………………………………8
三、加强赊销及应收账款管理的主要对策……………………………8
（一）提高企业的竞争力……………………………………………………………8
（二）建立有效的信用管理机制……………………………………………………8
（三）加强对赊销各个环节的监控…………………………………………………9
（四）加强应收账款的日常管理……………………………………………………10
（五）将应收账款进行转让融资……………………………………………………11
（六）严格按照会计制度办事，建立坏账准备金制度………………………… 12
（七）可以利用网络手段，对财务实施集中管理……………………………… 12
四、结语…………………………………………………………………13
参考文献……………………………………………………………………………14
内 容 摘 要
随着全球经济一体化的进一步发展，中国企业在国际竞争中步履维艰，竞争的日益激烈使得许多企业的处境越发的艰难。为了在竞争中取得生存，它们都实施了一系列的措施来保证销量及市场份额的稳定，例如折扣、赊销等。因此，赊销所形成的应收账款成了企业一项重要的流动资产，所占的比重也是越来越重，对于应收账款的管理也是日渐重要,但是由于种种原因使得应收款项收不回来，难以保证企业资金的流动性，企业面临着更艰难的财务状况，所以保证应收账款的回收就成了企业一个重要的任务。为了应对这种现状，企业应该在处理应收账款时，加强事前、事中和事后的一系列控制，确保应收账款不成为企业负担以致变成呆账。
