企业信用金管理及风险应对政策

目    录

一、信用金形成的原因1

(一）企业发展战略和财务目标对于信用金的要求。1

(二）生产中心，销售中心，财务中心对公司信用金政策的推动 。1

(三）经销商的选择要求与授信额度对于信用金政策的推动。1

二、企业信用金管理的问题2

(一）制度不完善，管理体制紊乱。2

(二）销售中心的考核匮乏。2

(三）财务中心难以把控信用风险和回款。3

三、信用金对企业的影响3

(一）信用金的增加导致应收帐款增加，现金流短缺，从而引发财务危机。3

(二）信用金的回收风险对企业发展状况的影响3

四、针对信用金制定的政策3

(一）建立专门的信用金管理小组，对信用金进行把控。3

(二）建立信用金提货监控体系。5

(三）建立经销商资源可持续管理利用系统。5

(四）建立良好有效的商家回款方式。7

(五）建立切实可行的对账制度。8

(六）企业内部审计监察机制。8

(七）企业信用金非正常欠款准备制度。9

五、信用金非正常回款的处置9

(一）清收小组对逾期信用金的催讨。9

(二）债务重组。10

(三）出售债权。11

(四）融资销款。11

(五）信用金的回收策略。12

内 容 摘 要

公司是社会发展不可分割的一部分，随着国家的发展，企业前进的脚步也显得不可阻挡。信用金作为企业扩大规模，可持续发展的重要举措。面对激烈的社会环境和金融环境，结合自身的特点，充分有效地利用信用金，就显得尤为的重要。信用金的管理应将应收帐款管理和短期借款管理有效结合。我们应该加强前期的调查取证和后期的有效把控。企业专设信用金风险评估管理小组，与销售中心，生产制造中心，财务中心联合对其进行有效监督和合理把控。同时也应当配合或由企业内部审计监察部进行监督把控管理。对于逾期未按要求归还的信用金，合理有效进行催讨，并采取合理有效的法律手段和积极的应对政策，争取及时回款。这样才能够起到实施信用政策的作用，最终为形成所谓的三足鼎立（国家，金融机构，企业）的局面创造条件。

关键词:信用金   可持续发展   风险   监督   把控    应对政策