降低企业成本途径

 随着改革的深化和在市场经济体制运行下，我国企业的自身素质和管理水平已有很大进步。但企业在成本控制方面仍然存在问题，制约着企业的发展壮大。成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增长。利润上去，企业就能利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良性循环发展系统。目前我国企业普遍存在着对资源没能充分利用、资源浪费较为严重的现象企业可以通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确预算生产交工定额，使物料消耗控制在定额内，从而降低企业成本，同时把剩余材料资源经过交工销售，增加企业收入。

关键词：企业成本  战略成本  重要性  措施

目       录

一、成本4

（一）、定义4

（二）、理论概述4

1、成本是生产耗费的补偿尺度4

2、成本可以综合反映企业的工作质量5

3成本是制定产品价格的重要依据5

4、成本是企业竞争的主要手段5

5、成本可以为企业的经营决策提供重要数据5

（三）、企业战略成本5

1、含义5

2、企业战略成本的特点6

二、企业降低成本的重要性7

（一）、节约成本能直接提高企业的经济效益7

（二）、成本是企业生存的保障7

（三）成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器。8

（四）、降低成本的理论依据9

（五）、成本控制是避免浪费的思想源泉10

三、企业成本管理中的问题10

（一）直接人工的控制不当10

（二）直接材料的浪费11

（三）费用的控制力度不够12

1、费用的确认12

2、企业在管理费用方面的控制12

3、企业在销售费用方面的控制12

4、其他现象13

四、降低企业成本的有效措施14

（一）、降低原材料成本14

（二）、提高劳动生产率，降低直接人工费用15

（三）、以新的信息技术为企业提速15

（四）、合理控制企业的采购成本15

五、参考文献17