目 录
一、前言3
二、我国制造业材料成本控制中存在的部分问题........................................3
（一）、制造业材料成本控制采购环节存在的问题.......................................3
1、采购方式单一3
2、未合理的选择采购模式4
3、供应商管理不到位4
4、员工没有节约成本理念4
（二）、制造业材料日常保管环节的存在的问题4
（三）、制造业材料领用环节存在的问题4
三、我国生产企业材料成本控制采购环节的完善措施....................................4
（一）、主要采购方法5
1、招标采购5
2、集中批量采购5
3、电子采购5
（二）、具备合理的组织机构采购模式5
（三）、科学规范的供应商管理机制6
（四）、全员采购成本理念6
四、我国生产企业材料成本控制保管环节的完善措施.....................................7
（一）、运用正确的库存管理方法.....................................................7
1、变相储备7
2、协作分包7
3、实行供应商配送方式7
4、代保管8
（二）、要建立健全验收制度8
（三）、建立健全定期盘点制度8
（四）、仓储与保管控制8
1、制定仓储计划8
2、加强日常管理8
3、建立库存存货分类管理制度8
4、制定健全安全措施9
五、我国生产企业材料成本控制领用环节的完善措施.....................................9
（一）、制定严格的领用制度.........................................................9
（二）、加强材料消耗管理，控制材料消耗。...........................................9
1、消耗定额管理是材料消耗管理最主要的管理方法9
2、制订材料消耗定额9
（三）、积极推进材料回收复用10
六、结语10
参考文献.....11
内 容 摘 要
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。材料是制造业资产中数量最大的流动资金，是企业为销售而耗用的储备资产，对产品质量起着至关重要的作用。加强对生产材料的内部控制，既是企业自身提高成本管理、资金管理和质量管理的需要，也是建立现代企业制度的需要。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 关键字：制造业 成本控制 材料成本
