责任成本核算—以成都扬名食品有限公司为例

一、研究目的及意义

（一）研究背景

（二）研究目的、意义

二、责任成本相关理论概述

（一）责任成本定义

（二）责任成本实施原则

（三）责任成本实施基本程序

三、成都扬名食品有限公司现状

（一）公司简介

（二）成本管理现状分析

四、成都扬名食品有限公司责任成本管理对策分析

（一）加强人力资源管理，完善企业组织架构，健全责任成本管理制度，划分责任成本管理单位

（二）明确各部门责权范围，编制责任成本预算，细化责任目标

（三）完善数据收集，建立数据系统

（四）严格实施责任成本管理

（五）贯彻落实责任成本考核

（六）全面管理，持续改进

五、结束语

参考文献

内 容 摘 要

近几年，我国调味品行业迅猛发展，保持着20%的市场增长率，行业总产量超过1500万吨，总产值1300亿元，成为食品行业中新的经济增长点。但随着市场的细分，外资企业的进入，消费者选择的多样化，导致调味品企业之间的竞争越来越激烈。除不断投入研发资金，开发“健康、自然、绿色”的新产品，满足消费者需求外，产品价格也成为企业竞争力的重要方面。本文以成都扬名食品有限公司为例，通过对该公司现状分析，提出以责任成本考核为方法的成本管理措施，以加强该企业成本管理工作，提升企业竞争力，保持市场增长。

关键词：调味品行业  责任成本  竞争力