北京三元食品有限公司的成本控制浅析北京三元食品有限公司成本控制-word文档网

企业是国民经济发展的重要促进力量，在国民经济进一步发展过程当中，企业成本控制已日益引起人们的重视和关注。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，特别是中国加入WTO后，竞争越来越激烈，因循守旧、固步自封必将被淘汰。我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，这种状况制约着我国企业可持续发展的实现。在市场经济条件下，企业经营的主要目标就是获取高额利润，使企业价值能够得到最大化的发挥。企业要想在激烈的竞争中生存和发展，必须加强成本控制，强调现代成本管理观念。

成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标，直接关系着企业的经济效益，反映了企业在生产过程中的物资及人力等的耗费。企业要在激烈的竞争中取得优势地位，就必须尽可能的提高收益，降低成本。

成本控制是以成本为控制手段，对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时发现成本控制的薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学合理地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业经营素质，使企业能在激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。随着我国经济的发展和市场经济体制的逐渐成熟，企业的成本控制工作也越来越完善，但是对成本控制本身的认识仍然存在一些问题，很多企业的成本控制停留在低级的阶段，缺乏先进的成本控制理念，还存在着成本控制的深度和广度不够、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等问题。本文从当前企业成本控制的实际情况着手，结合相关案例，对当前企业成本控制中存在的问题进行分析，针对存在的问题，提出了强化成本意识、从战略角度进行成本控制、引入先进的成本控制方法等几点改进的建议。

关键词：成本控制；作业成本法；价值链

目　录

引言1

一、成本控制的理论与文献综述1

（一）成本控制的理论2

（二）成本控制的文献综述3

二、公司简介与成本控制现状4

（一）北京三元食品有限公司简介4

（二）北京三元食品股份有限公司成本控制现状5

三、企业成本控制问题分析6

（一）成本控制理念欠缺6

（二）会计信息和成本控制信息失真6

（三）成本控制制度不不完善，成本考核流于形式7

（四）事前控制落后，成本控制的基础工作较差7

（五）成本控制的广度与深度不够8

（六）成本分析不力8

四、解决企业成本控制中问题的对策9

（一）强化成本意识，树立成本效益思想9

（二）从战略角度进行成本控制分析9

（三）扩大成本控制范围9

（四）引入先进的成本控制方法和手段10

（五）建立成本控制保障措施11

（六）健全成本考核机制，完善成本控制制度11

参考文献13

致谢14