关于企业责任成本核算相关问题的思考
内容摘要：当前，在激烈的市场竞争中，对于中国企业来说，如何能够更好地顺应世界经济潮流，这已经成为摆在我国企业面前的一个大问题。随着我国成功加入WTO，我国对外开放的程度不断加深，越来越多的国内企业有机会直接与外国企业合作，更全面深入地融入到国际生产分配的大舞台之中。现代企业为了提高市场竞争力，绝大多数都必须注重加强企业成本管理。责任成本是现代管理会计的一个重要内容，企业为了调动企业内部各责任中心的积极性，一般把成本管理贯穿于生产经营的整个过程，将控制责任成本与效益组合起来，以达到提高企业的整体竞争优势的目的。实际工作中，很多企业对于如何做好企业责任成本核算还缺乏系统的了解，因此需就企业如何做好责任成本核算展开探讨。加强管理是求生存、提效益的制胜法宝。责任成本作为现代成本管理方法，实践证明，可以有效地在不增加人力成本的同时，节约成本。但从实际运行的效果来看，责任成本模式尚存在一些问题。本文介绍了责任成本的基本原则、实施方法步骤，并提出了实施过程中遇到的问题，并讨论了解决方案。
关键词：责任成本 问题 对策
目 录
前言 ……… ………………………………………………………….……………....1一、责任成本核算的基本定义…………….............................…………. …….……2二、责任成本的基本原则………..….…….............................…………. …………..2
有用性原则.………………………...……………...……...………………..2
及时反馈原则………….……………. .……..………...…………………...2
可控性原则……………………….…...……………………………………2
灵活性原则………………………………….……………...........................2
三、责任成本核算方法与步骤…………………………...…………..……………...2
公司责任成本管理工作流程………………………………………….….…3
项目部责任成本管理流程……………………………………………….….4
四、责任成本存在的问题……………………………………….……….………..…4
畏难情绪严重…………...……………………………………………….…..5
个别领导认识存在误区、思想观念比较落后，职工没有从中获得收益，推行责任成 本核算比较。……………………………..……………………5
责任预算编制不彻底、可行性。…………………………………………...5
项目部责任成本核算人才匮乏，制约了责任成本核算的进一步深化。..6
分工不明确，责任成本管理工作无法落实下去。.…………….…………..6
考核兑现指标严肃性差，不公平。责任成本考核指标没有真正建立起来..6
时限性差，造成信息反馈滞后核算工作不及时，就会失去它的实际价值..7
原始记录不细致，成本分析难开展………….……………………………..7
分析原因不到位……………………………………………………………..7
系统不畅、重复工作大……………….……………………………………..7
(十一) 纠偏措施不到位..................................................................................……7
五、强化责任成本核算的策略………………………………………………........8
建立规范、科学、全面的责任成本核算管理体系……………..…………8
优化企业管理架构，使其与责任成本管理相适应…………….….………8
优化的管理辅助设施，提高成本核算的效率性……….………………….8
加强人员成本意识……………………..……………………………...…….9
加强企业管理的事前预测、过程控制、事后分析…….……………….…9
建立合理的绩效目标考核制度………………….………………………...10
六、结论……………..…….……………………………..………………………….10
参考文献………………………………………………………………………………………11
