目 录
一、企业成本的经济内涵... ...........................................3
二、企业在成本管理上出现的问题... ...................................4
（一）、企业管理者及相关人员成本意识淡薄，成本管理观念落后... .........4
（二）、企业成本管理的范畴狭隘... ....................................4
（三）、企业成本目标责任不健全... ....................................4
（四）、成本管理方法落后... ..........................................5
三、企业管理者应该转换现代企业成本管理理念...........................5
（一）、传统企业成本管理模式的弊端....................................5
（二）、现代企业成本管理模式的优势....................................7
四、对改进现代企业成本管理问题的改善对策.............................7
（一）、成本管理工作者应更新观念，树立成本效益、成本回避思想............8
（二）、建立企业战略成本管理体系.....................................8
（三）、实行全程管理，确保成本管理贯穿生产经营的全过程................8
（四）、提高全体企业员工成本管理意识..................................9
五、企业降低成本的原则...............................................9
六、降低企业成本的重要性............................................10
（一）、降低成本对企业的重要意义.....................................10
（二）、降低成本对企业的影响.........................................10
七、企业降低成本的管理方法..........................................11
（一）、依靠科技进步、努力降低产品成本...............................11
（二）、加大原材料采购库存和使用的力度、降低成本.....................12
（三）、掌握市场信息、生产适销对路的产品.............................13
（四）、加大改革力度、控制成本指标，以提高劳动生产率.................13
八、企业降低成本的策略..............................................14
九、降低企业成本未来的发展趋势......................................16
（一）、改变成本管理的理念和模式.....................................16
（二）、在战略环境下进行成本决策.....................................17
（三）、企业降低成本的未来发展趋势展望...............................17
十、结束语..........................................................19
参考文献...........................................................20
内 容 摘 要
随着社会主义市场经济的发展与现代企业制度的逐步建立和完善，企业利润最大化作为企业财务管理的目标，越来越多的为大多数企业得所接受。在竞争日益激烈的现代社会，企业要得到生存和发展，降低产品成本具有重要的意义。而企业要降低成本，从而提高企业的经济效益，就必须加强企业的成本管理。战略成本管理是现代企业成本管理的推出的一种较新的管理方法，是现在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能的扩展。研究战略成本管理是进一步完善现代企业的努力体制，是企业降低成本的重要途径。本文从企业成本的经济内涵、企业在成本管理上出现的问题、企业管理者应该转换现代企业成本管理理念、对改进现代企业成本管理问题的改善对策、企业降低成本的原则、降低企业成本的重要性、企业降低成本的管理方法、企业降低成本的策略、降低企业成本未来的发展趋势等几个方面进行论述。
关键字：成本、成本管理、降低成本、途径
