成本控制问题研究

内 容 摘 要3

成本控制问题研究5

一、成本控制的内涵、意义及要点5

（一）成本控制的内涵5

（二）企业强化成本控制的意义5

（三）企业成本控制要点5

二、现行企业成本控制存在的问题6

（一）传统成本控制缺乏现代市场观念6

（二）传统成本控制的范围狭窄6

（三）传统成本控制标准单一6

（四）内容僵化6

（五）控制人员结构单一6

（六）控制模式不合理6

（七）控制手段落后6

三、造成企业中的成本控制管理不足的原因7

(一) 重生产、轻经营，成本观念模糊7

(二) 忽略对成本的预测、决策，成本管理滞后于形势发展7

(三) 对成本的动态变化认识不足7

（四）施桂红提出面对全球金融危机7

（五） 我国企业成本管理存在的问题7

（六）制造型企业先行环境成本控制现也存在局限性7

四、成本控制的解决方案7

（一）、指引前进方向7

（二）、实施措施，避免误区7

（三）、与现代化结合8

五、加强企业成本控制的对策8

（一）加强成本控制的市场观念8

（二）建立成本管理保障措施8

（三）明确成本控制的科学范畴8

（四）进行工作流程的整合减少不必要的分工8

（五）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用9

（六）选择成本控制的合理标准9

六、企业成本控制的有效途径9

（一）完善提升生产制造企业劳动生产率9

（二）合理降低材料消耗、平衡分配，强化提升产品生产质量9

（三）确立成本控制的基本原则9

（四）正确选择成本控制方法10

1、SWOT分析法10

2、价值链分析法10

3． 定额成本法11

4．标准成本法11

5． 作业成本法12

（五）注意处理好成本控制的几个问题12

结论13

致  谢14

参 考 文 献15

内 容 摘 要

    在市场经济不断发展的情况之下，企业间的竞争也越发的激烈，然而如何有效的进行成本控制，便成了竞争的焦点。在企业管理中成本控制居于首要地位，成本控制的水平高低将直接影响到企业管理水平的高低。同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力、是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障、是企业发展的基础。本文论述了企业从成本控制的内涵及重要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的问题、造成企业中成本控制管理不足的原因，探讨了企业成本控制的有效方法，提出了如何有效进行成本控制的对策建议。

【关键词】：成本控制　　控制范畴　　合理标准　 基本原则