目 录
一、绪论
（一）、研究背景……………………………………………………………2
（二）、研究意义……………………………………………………………2
（三）、成本、成本控制的概念…………………………………………2
二、中小企业成本控制的现状 ……………………………………………3
三、进行成本控制与哪些因素有关 ……………………………………..3
（一）、外因 ………………………………………………………………..3
（二）、内因 ………………………………………………………………..4
四、有什么方法可以进行合理的控制 …………………………………..4
（一）、根据成本形成过程的划分进行控制 ………………………..4
1、在生产前期的控制 ……………………………………………..4
2、在生产过程中的控制 …………………………………………..5
3、在销售过程中的控制……………………………………………6
（二）、根据成本费用的构成划分进行控制……………………….....6
1、直接材料控制 ……………………………………………………6
2、直接人工控制 …………………………………………………….7
3、间接费用、期间费用控制………………………………………7
五、成本控制的意义 …………………………………………………………...8
摘 要
随着我国总体经济的高速发展，个人独资企业、合资企业、个体工商户等（以下统称中小企业）也逐渐发展起来，并在社会中占有越来越重要的地位。中小企业不仅解决了大量人员的就业问题,方便了人民群众的生活,而且也积极推动了国民经济的发展。但是中小企业在飞速发展过程中以消耗大量的资源为代价，在财务上表现为成本高、盈利少,这成了阻碍中小企业实现可持续发展的一个重要原因。成本管理也还处于传统的模式中,这已不能适应与时俱进的成本战略管理的需要,中小企业在成本控制方面还有待进一步完善。中小企业因其规模有限,为提高竞争力、获得发展壮大的关键就在于将成本费用降到最低。
对中小企业来说,降低成本费用犹如是面对一座宝藏,它将为企业带来不可估量的巨大利润，所以对企业进行内外结合的科学合理的整顿,实行全过程的成本控制，企业将在生产成本控制方面大有潜力可挖。只有如此才能真正达到节约社会资源的目的，实现中小企业的可持续发展。因此企业在发展过程中探寻适宜的成本控制措施是势在必行的事项。
关键词：成本控制 分类 影响因素 对策
