论企业存货的管理

                     目       录

一、存货的功能3

（一）保证生产或销售的经营需要3

（二）降低进货成本3

二、存货管理的概念及重要意义3

（一）存货管理的概念3

（二）存货管理的重要意义4

三、存货内部控制的内容4

（一）采购环节内部控制4

    （二）验收环节内部控制5

（三）仓储环节的内部控制5

（四）领用环节的内部控制5

（五）加工或生产环节内部控制5

（六）装运出库环节的内部控制5

（七）存货数量的盘存制度5

四、企业存货管理的现状6

（一）内控制度不健全岗位责权不明晰6

（二）存货储量不合理资金占用过大6

五、企业存货管理中存在的问题分析7

（一）企业内部控制不健全，岗位责权不明晰7

（二）存货的积压形成的直接损失7

（三）存货的收入、发出、结存缺乏真实记录7

六、完善存货内部控制的对策8

(一)完善存货管理制度8

(二)建立行之有效的内部控制制度8

(三)建立完善的存货内部控制制度9

（四）加强存量信息追踪分析，严格存货控制管理9

七、结语10

 内 容 摘 要

    存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，随着我国市场竞争的越加激烈，存货的问题越来越受到重视。存货是一项重要的流动资产，他的存在势必占用大量的流动资金。所以实施正确的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率来提高企业的效益显得尤为重要。存货管理是企业内部控制的重要环节, 是企业实现经营目标, 贯彻经营方针和决策, 维护流动资产安全与完整, 保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记和舞弊行为的发生, 还能使企业加强成本控制, 实施低成本战略。

【关键词】重要意义  问题  内部控制