目 录
摘要
前言1
1 成本控制的基本理论2
1.1 成本控制的定义2
1.2 成本控制的内容2
1.3 成本控制的意义
1.4 成本控制的认识问题
1.5 全面认识成本控制的内涵
2 现代企业成本核算3
2.1 现代企业成本核算的目的3
2.2 现代企业成本核算项目3
3 建立“管算结合”现代企业成本控制体系5
3.1 “管算结合”成本控制体系的基本思路5
3.2 “管算结合”的现代企业成本控制体系的构建6
3.2.1 “管算结合”的现代企业成本控制体系之预算工作7
3.2.2 “管算结合”的现代企业成本控制体系之核算工作7
3.2.3 “管算结合”的现代企业成本控制体系之考核评价工作7
4 应用新型体系加强现代企业成本控制的几点对策8
4.1 提高广大干部职工的成本控制意识8
4.2 实行源头控制做到标本兼治8
4.3 实行全过程管理及关键环节控制8
4.4 严格现代企业成本控制的业绩考评8
5 结 论9
6 参考文献........................................... 10
内 容 摘 要
成本控制是企业管理活动中永恒的主题，企业应采用先进的成本控制方法和适应现代市场经济的成本控制新理念。是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标 ,由成本控制主体在其职权范围内 ,在生产耗费发生以前和成本控制过程中 ,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施 ,以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程 ,同时也是一个发现薄弱环节 ,挖掘内部潜力 ,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制 ,可以促进企业改善经营管理 ,转变经营机制 ,全面提高企业素质 ,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。成本控制是成本管理的重要环节，其最终结果是给企业带来一定的成本效益，但当前我国企业由于成本控制观念落后，控制范畴过窄，控制部门定位不准确等，导致成本控制效益低 只有在成本控制中坚持成本效益观点，实施全过程的成本控制，充分利用现有人力资源和新兴技术，发挥企业文化在成本控制中的作用等，才能有效提高企业效益。
关键词：成本控制 企业 研究
