人力资源会计

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内容摘要 0

一、人力资源成本管理的内涵1

二、人力资源成本管理的现状1

三、人力资源成本管理的重要性2

(一)有利于改变企业管理者和员工的观念2

(二)为决策者提供人力资源成本信息2

(三)有利于企业正确反映其真实财务状况和经营成果2

(四)可以提高人力资源的效益3

四、我国人力资源成本管理中存在的问题3

(一)缺乏有效的人力资源管理规划与人力资源成本控制规划3

(二)聘用机制不合理3

(三)员工培训重视不够4

(四)绩效评估与激励制度的不合理4

(五)缺乏科学有效的人才引进，培育机制4

(六)缺乏良好的企业文化5

五、我国人力资源成本管理的策略5

(一)制定和实施有效的，逐步推行人力成本控制规划5

1、人力资源规划的调研分析5

2、人力资源成本控制规划的制定与实施6

(二)优化企业招聘环节6

1、确定招聘需求6

2、选用适当的招聘方式6

(三)优化企业培训体系6

1、分析培训需求6

2、进行培训成本核算7

(四)优化企业薪酬激励机制7

1、优化情感激励机制。7

2、优化福利激励机制。7

(五)提升人才引进、培育机制8

(六)加强良好的企业文化8

结论9

致谢...............................................................10

参考文献..........................................................11

内容摘要

【摘要】：  企业管理的核心是人，现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。无论如何，人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。本文首先通过讨论人力资源成本管理的内涵， 然后分析其重要性，人力资源的成本管理在一个企业或单位中存在的意义，然后通过在人力资源的成本管理中存在的问题，找出相应的解决对策。

【关键词】：人力资源成本管理  内涵  重要性  存在问题  策略