中小型企业管理

目录

 

内 容 摘 要2

一、中小企业人力资源管理外包概述3

（1）中小企业人力资源管理外包的背景和意义3

（2）中小企业人力资源管理外包的概念4

（3）中小企业人力资源管理外包的驱动性因素5

1.中小企业人力资源管理工作的专业性提升5

2.中小企业人力管理资源不足5

3.中小企业构建核心竞争力的需求6

4.人力资源管理技术进步的推动6

二、中小企业人力资源管理外包的可行性分析6

1.中小企业人力资源管理外包的外部条件7

（1）社会方面的强力支持7

（2）技术方面的有利推进8

2.中小企业人力资源管理外包的内部条件8

2.中小企业人力资源管理的特点为其外包提供了便利9

三、关于中小企业人力资源管理外包的三点思考9

（1）关于中小企业人人力资源管理外包项目的思考9

1.企业员工招聘9

2.员工福利及津贴10

3.企业薪酬管理10

4.企业员工培训11

5.员工绩效评估11

6.企业人力资源规划及政策的制定11

（2）对完善中小企业人力资源管理外包互动流程的思考12

1.中小企业管理者做出人力资源管理外包决策12

2.选择合适的人力资源管理外包组织和机构12

3.中小企业人力资源管理工作的转交13

4.对人力资源管理外包机构进行管理13

5.对人力资源管理外包机构进行评估13

（3）关于中小企业在人力资管理外包服务过程中行为策略问题的思考13

1.帮助人力资源管理外包机构了解本企业实际情况14

2.向人力资源管理外包机构提供真实完善的信息支持14

3.强化对人力资源管理外包机构的监控和激励14

结束语15

参考文献：16

内 容 摘 要

中小企业管理问题涉及众多方面，是中小企业未来发展所必须正视的关键问题，也是促进企业健康、长远发展所必须努力做好的关键环节。通过分析当前中小企业管理现状来看，中小企业人力资源管理问题乃是困扰很多企业和管理者的核心问题，同时也是影响企业发展力的关键问题。因此，对中小企业人力资源管理问题进行研究就显得意义重大。本文从中小企业人力资源管理外包问题入手，以其能够对中小企业管理问题有所助益。