成本控制问题研究

目 录

摘要2

一、相关基本概念界定3

（一）成本管理3

（二）全过程成本管理3

二、我国物华建筑公司项目成本管理现存主要问题4

（一）责权利相结合的成本管理体系不完善4

（二）成本管理意识不强4

（三）人员素质偏低，责任心不强5

（四）材料管理不严，浪费现象严重5

（五）缺乏全过程成本控制意识6

三、我国物华建筑公司项目成本管理现存问题的成因分析7

（一）成本核算流于形式，指导意义不大7

（二）成本管控体制不健全7

1.成本管理体制不严密，责、权、利划分不清7

2.成本管理方法单一，缺乏对目标成本的有效控制8

3.材料管理程序混乱，缺乏有效的制度约束8

四、物华建筑公司项目的全过程成本管理的一般方法9

（一）物华建筑公司项目全过程成本管理的主要特点9

1.全过程成本管理中心是项目部，而项目部的各个单项工程成本则是成本核算对象9

2.项目成本内控体系必须严密有效9

3.项目全过程成本管理过程重在落实10

（二）立项决策阶段的成本管理10

1.明确项目的定位10

2.深入做好可行性研究工作10

3.合理制定成本计划，细化项目成本估算11

（三）设计阶段的成本管理11

1.主观上重视设计阶段成本管理11

2.重视图纸会审11

3.加强设计的标准，提高设计人员标准化设计意识11

（四）项目施工阶段的成本管理12

1.科学合理地制定施工组织设计12

2.建立成本管理责任制12

3.建立以项目经理为核心的项目控制体系13

4.建立劳务分包负责制13

5.加强建设工程施工合同管理13

6.积极面对设计变更14

7.对现场签证实施严格控制14

8.做好预算控制计划14

参考文献16

成本控制问题研究

摘要

建筑工程项目能为房地产企业创造巨大的利润，也同样是房地产企业的成本中心。随着外部市场环境的不断变化，房地产企业间的竞争已经愈演愈烈。房地产企业自身也越发重视工程项目的成本管理工作，在“开源”的同时加强“截流”控制。房地产企业都在加大对工程成本的管理力度，在保证质量的前提下减少支出作为其在进行工程项目建设时的核心经营战略。对房地产企业来讲，物华建筑公司过程的成本管理，是其企业成本控制基础。如何通过科学的管理方式，采用系统有组织的方法，对工程项目建设过程中的各项成本进行预测、核算、对比、分析，从而对项目建设全过程进行成本管理，控制和减少支出，实现利润的最大化，是房地产企业面临的重大挑战。

关键词：工程；成本；控制