存货管理

目    录

一、中小企业存货管理概述1

(一)中小企业定义1

(二)存货管理概念1

(三)中小企业存货管理的特点2

(四)中小企业存货管理的作用2

二、有关存货管理的理论及研究动态3

(一)理论研究3

(二)国内外研究动态3

三、我国中小企业存货管理的问题4

(一)不健全的内控制度，不明晰的岗位责权4

(二)不合实际的存货储存量，存货资金占用比例过高4

(三)不规范的管理，造成存货账实不符5

(四)存货管理未能实现电算化，互联网信息技术未充分利用5

(五)还未能意识到第三方物流管理的重要性5

四、我国中小企业存货管理的问题分析6

(一)传统存货管理思想的制约6

(二)国内生产过剩，消费不足6

(三)企业本身管理水平的限制6

(四)企业间缺乏必要的信息共享7

五、加强中小企业存货管理的措施7

(一)严格制定、执行财务制度，账、物、卡相符8

(二)利用ABC控制法，分级别管理8

(三)控制采购成本，合理运作采购资金，加强存货采购管理8

(四)充分利用先进管理模式，实现存货信息化管理9

(五)重视培养企业管理人员，提升综合管理素质9

(六)合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流10

结论10

致谢11

参考文献12

内 容 摘 要

随着社会主义市场经济的深入发展，中小企业在经济发展中的作用越来越明显。作为满足中小企业正常生产和销售需要而持有的存货，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源，存货管理的水平，直接关系到企业的资金占用以及资本运作能力。但从目前情况来看，国内外中小企业在经营管理过程中存在着严重的不足，本文浅析了我国中小企业存货管理中存在的如内控制度不健全、管理不到位、电算化水平低和未能充分利用第三方物流等问题，通过收集存货管理相关资料与整理，找出存货管理存在问题的原因，再从影响存货管理的因素角度出发，有针对性地提出改进和完善意见，提出具体的解决办法，为中小企业加强存货管理，促进企业降低成本，提高中小企业经济效益提供了借鉴。

关键词：中小企业；存货；管理；问题；措施