降低企业成本途径分析

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一、降低成本对制造企业的重要性2

二、制造企业成本管理现状3

（一）制造企业成本管理的主要做法3

（二）传统成本管理的弊端分析4

三、降低企业成本的途径分析7

（一）成本管理理论的空间范围：由制造成本到社会产品生命周期成本7

（二）成本管理理论视野：由日常经营管理到战略成本管理7

（三）成本管理理论的控制环节：从下游延伸至上游8

（四）成本管理理论导向：由“生产导向型”向“市场导向型”转变8

（五）先进的制造方法及管理理念：精益生产方式8

四、某一制造企业成本控制的实务分析9

五、结束语11

内 容 摘 要

一个产业中，只有成本越低的企业才可能充分发挥低成本优势，迅速扩大规模，提高市场占有率，形成生产和分销成本最低的市场结构。传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的，随着企业外部环境和内部经营条件的变化，在可竞争市场下，任何新企业和产业内的原有企业都面对着相同的成本变数，即使是在垄断竞争行业，潜在竞争者进入产业的潜在威胁仍然会迫使现有企业降低成本，市场仍然会维持在与竞争均衡相同的价格水平上，因此，制造企业传统的成本管理实务需要随之调整。本文从当前制造企业普遍的成本管理现状出发，分析了传统成本管理的认识误区，探讨了在全球经济一体化背景下降低制造企业成本的一些新途径，并结合某一大型装备制造企业近年来在降低成本方面的一些实务，提出，降低制造企业成本，要重点突出对成本的事前预测、事中控制与监督，对传统制造方法和管理理念实施有效变革，全面推行精益生产，借助现代化的信息管理手段，以企业管理效率、生产效率、产品品质的显著提升来促进企业成本控制水平的显著提升，进而打造企业市场竞争优势，实现企业又好又快发展。

关键词：成本控制  现状  对策  精益生产