施工企业资金管理精细化研究

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一、导论2

（一）施工企业精细化管理的背景2

（二）施工企业资金精细化管理的概念2

（三）施工企业资金精细化管理的意义2

1、有利于提高项目管理水平，实现整体利益的最大化3

2、有利于加强企业内部控制，防范财务风险3

3、有利于整合业务流程，提高市场竞争力3

二、当前施工企业资金管理的现状3

（一）缺乏先进的管理观念3

（二）资金使用监控不到位4

（三）资金预算缺乏科学性、全面性4

（四）盲目投标导致资金周转困难4

（五）资金无法集中5

（六）竣工结算滞后5

（七）债权债务不能及时清理5

三、施工企业实现资金精细化管理的途径5

（一）树立精细化的管理观念6

（二）加强资金的全程监控6

（三）实行资金全面预算管理6

（四）做好项目前期筹划工作7

（五）加强资金集中管理7

（六）及时办理工程竣工结算8

（七）重视项目收尾债权清收工作8

四、结语8

内 容 摘 要

伴随着市场经济制度的不断完善，施工企业体制改革的逐步推进，施工企业的资金管理也发生了很大变化，尤其是《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的具体实施，对施工企业的管理提出了更高要求，施工企业的资金管理必须坚持科学化、精细化的道路。资金管理是财务管理的核心内容，是一项必须常抓不懈的工作，资金管理的好坏不仅是衡量一个企业财务管理水平的重要标志，而且直接影响到企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。加强资金管理的精细化研究，对优化资源配置，防范财务风险，促进企业可持续发展和实现企业整体利益最大化有重大意义。本文阐述了资金管理精细化的背景、概念，分析了其对施工企业发展的重要意义，并就当前施工企业资金管理的现状进行了探讨，明确了如何实现施工企业资金管理精细化的途径。

关键词：施工企业 资金管理 精细化