降低企业成本途径分析

前言4

一、企业成本的经济内涵5

二、降低企业成本的意义5

（一）、降低企业成本是增加利润的有效途径5

（二）、降低企业成本可以节约资源并增加收入6

（三）、降低企业成本能够提高市场竞争力6

三、企业成本在管理中存在的问题6

（一）、成本管理意识薄弱6

（二）、成本观念模糊7

（三）、成本管理方法陈旧落后7

（四）、成本数据严重失真7

（五）、缺乏现代化管理手段8

四、降低企业成本的有效途径8

(一)转变思想，善用沟通9

1、转变领导与员工之间的思想，进行心灵的沟通9

2、部门之间的沟通9

(二)防止事前成本流失9

(三]实行“订单式”生产和“零库存”制度10

(四)利用网络技术降低企业多种成本10

(五)降低企业成本与质量效率优先11

(六)加强采用成本分割战略11

（七）降低采购成本11

1、建立严格的采购制度12

2、加强供应商管理12

3、建立价格档案和价格评价体系12

4、健全资金使用制度12

5、加强采购人员管理13

（八）生产成本13

1、提高劳动生产率13

2、提高产品质量14

3、降低材料消牦14

4、提高设备的利用程度14

5、严格控制、节约费用开支14

（九）物流成本15

结论16

答谢词17

参考文献18

内 容 摘 要

        降低成本对于一个企业是至关重要的，成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。

关键词：企业成本的经济内涵、管理中存在的问题、降低企业成本的途径、