部门业绩的财务评价

一、部门业绩财务评价的背景及基本程序

         （一）、部门业绩财务评价的背景

（二）、业绩财务评价的基本程序

二、业绩财务评价与战略目标的制定

（一）、绩效管理

（二）、战略目标

三、业绩财务评价标准体系的建立 （一）、采用合适的公司业绩评价指标

（二）、选择恰当的预算控制标准四、以财务信息为主的业绩评价

（一）、杜邦分析法

五、进行绩效管理的意义

六、参考文献

内 容 摘 要

随着当今市场经济特别是资本市场的不断发展，财务管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。事实表明，财务管理是企业管理的核心环节。以财务管理为核心所强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否定企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理是其中的一项。只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点——它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，这才决定了它在各项管理工作中的中心地位。但财务计划指标的完成、财务管理目标及至企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套如生产管理、质量管理、技术管理等等。而部门业绩对于财务管理来说又是重中之中，企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。离开了其他管理工作的协调配套，业绩评价是空中楼阁；没有财务管理的指导，其他管理工作是盲目的。部门业绩的评价是企业管理活动中不可或缺的一部分，当今社会越来越多的人注重业绩评价在财务管理中的重要性，也会在不断地发展，财务管理也要适应社会发展的潮流。企业的各项管理都要服务和服从于经营管理，这样不仅可以提高企业的工作效率和经济意义还能增加企业制度的透明度。企业间的各种管理，相互配合，相互补充，相互协调与链接。财务部门的财务评价由于其在公司组织结构中所处的位置，它在提高部门业绩中起着关键性的作用。然而，展望未来，要真正让业绩财务评价系统不能仅成为办公室里的一堆文件，而应成为一个真正高效的管理控制系统，财务评价体系需要更好地发挥作用。

关键词：财务管理  业绩评价  社会发展潮流 财务评价体系